Die BWA kommt zu spät
Wenn die Zahlen vorliegen, sind wichtige Entscheidungen längst getroffen.
Wirtschaftskanzlei
Sparrings & Partner
Wir schaffen Zukunft für Ihr Unternehmen
Wir verbinden laufendes Rechnungswesen mit Liquiditätssteuerung, Managementreporting und persönlichem Sparring. Damit Sie früher erkennen, klarer entscheiden und wieder mehr Zeit für Ihr Unternehmen gewinnen.
Sie führen ein gesundes Unternehmen – und trotzdem fehlt Ihnen im entscheidenden Moment der verlässliche Blick nach vorn.
Wenn die Zahlen vorliegen, sind wichtige Entscheidungen längst getroffen.
Kontostand, Aufträge und Fälligkeiten ergeben noch keinen belastbaren Ausblick.
Belege, Rückfragen und Abstimmungen binden Zeit, die Ihnen im Tagesgeschäft fehlt.
Unterlagen müssen kurzfristig zusammengesucht und Zahlen erst erklärt werden.
Wir schaffen einen durchgängigen Prozess: von sauber verarbeiteten Geschäftsvorfällen über aussagefähige Monatszahlen bis zur konkreten Entscheidung mit Ihnen als Unternehmer.
Sie wählen den Umfang, den Ihr Unternehmen tatsächlich benötigt. Die drei Ebenen greifen nahtlos ineinander.
Wir organisieren und übernehmen laufende kaufmännische Prozesse digital, strukturiert und terminsicher.
Aus Buchhaltungsdaten werden belastbare Informationen für Ihre nächsten Entscheidungen.
Wir besprechen nicht nur Zahlen, sondern übersetzen sie gemeinsam mit Ihnen in konkrete Maßnahmen.
Welche Leistungsebene passt zu Ihrer Situation?
Unverbindlich klärenSie sehen nicht mehr nur, was war. Sie erkennen, was als Nächstes zu tun ist – mit Zahlen, denen Sie vertrauen können.
Keine unübersichtliche Großbaustelle, sondern ein strukturierter Einstieg mit klaren Verantwortlichkeiten.
Wir klären Ihre Ausgangslage, Ziele, Systeme und die dringendsten Engpässe.
Wir definieren Datenwege, Termine, Schnittstellen und die Zusammenarbeit mit Ihrem Steuerberater.
Reporting, Liquidität und Maßnahmen werden in einem festen Rhythmus aktualisiert und besprochen.
Wir priorisieren Handlungen und begleiten deren operative Umsetzung – persönlich und verbindlich.
Vorbehaltsaufgaben bleiben dort, wo sie hingehören. Gleichzeitig erhält Ihre Geschäftsführung die operative Unterstützung und vorausschauende Steuerung, die im Tagesgeschäft häufig fehlt.
Laufende Buchhaltung im gesetzlich zulässigen Umfang, kaufmännische Prozesse, Controlling, Planung, Liquiditätssteuerung und CFO-Sparring.
Jahresabschluss, Steuererklärungen, steuerliche Beratung und weitere gesetzlich vorbehaltene Tätigkeiten.
Nein. Wir ergänzen Ihren Steuerberater um operative kaufmännische Prozesse, Controlling, Liquiditätssteuerung und unternehmerisches Sparring. Steuerliche Vorbehaltsaufgaben bleiben beim Steuerberater.
Wir übernehmen die laufende Buchhaltung im gesetzlich zulässigen und individuell vereinbarten Umfang. Welche Aufgaben konkret bei uns, bei Ihnen oder beim Steuerberater liegen, definieren wir vor Mandatsbeginn eindeutig.
Nicht zwingend. Wir prüfen zunächst Ihre vorhandenen Systeme und Schnittstellen. Ein Wechsel erfolgt nur, wenn er fachlich und wirtschaftlich einen erkennbaren Vorteil bietet.
Nein. Besonders wertvoll ist die laufende Steuerung in gesunden Unternehmen, die wachsen, investieren, finanzieren oder eine Nachfolge vorbereiten. Unsere Krisenerfahrung stärkt dabei die Frühwarnung.
Mit einem unverbindlichen Erstgespräch und einem kompakten Quick-Check. Danach erhalten Sie eine klare Leistungsabgrenzung, einen Umsetzungsplan und eine transparente Vergütungsvereinbarung.
Schildern Sie uns kurz Ihre heutige Situation. Wir sagen Ihnen offen, ob und wie wir Ihre Buchhaltung und Unternehmenssteuerung sinnvoll verbinden können.
Vertraulich, persönlich und ohne Verpflichtung. Vor Mandatsbeginn erhalten Sie eine klare Leistungs- und Vergütungsvereinbarung.
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Checkliste "Erfolgs- und Liquiditätsplanung" ist Ihr
unverzichtbares Werkzeug für eine fundierte Einschätzung.
Diese Checkliste führt Sie detailliert durch die Umsatzplanung, die Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) sowie durch kritische Aspekte zu Investitionen und Produktion.
Sie beleuchtet historische Daten und zukünftige Potenziale, hilft Ihnen, Risiken in der GuV zu identifizieren und die Auslastung Ihrer Betriebsmittel zu bewerten.
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