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Sparrings & Partner

Wir schaffen Zukunft für Ihr Unternehmen

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Unternehmenssteuerung · Buchhaltung · CFO-Sparring

Ihre Buchhaltung ist erledigt. Aber steuert sie auch Ihr Unternehmen?

Wir verbinden laufendes Rechnungswesen mit Liquiditätssteuerung, Managementreporting und persönlichem Sparring. Damit Sie früher erkennen, klarer entscheiden und wieder mehr Zeit für Ihr Unternehmen gewinnen.

Unverbindliches Erstgespräch Leistungen ansehen

Persönlicher Ansprechpartner Digitale Prozesse Steuerung auf CFO-Niveau

Wenn Zahlen zu spät kommen

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Sie führen ein gesundes Unternehmen – und trotzdem fehlt Ihnen im entscheidenden Moment der verlässliche Blick nach vorn.

01

Die BWA kommt zu spät

Wenn die Zahlen vorliegen, sind wichtige Entscheidungen längst getroffen.

02

Liquidität bleibt ein Gefühl

Kontostand, Aufträge und Fälligkeiten ergeben noch keinen belastbaren Ausblick.

03

Sie hängen selbst im Prozess

Belege, Rückfragen und Abstimmungen binden Zeit, die Ihnen im Tagesgeschäft fehlt.

04

Bankanfragen erzeugen Hektik

Unterlagen müssen kurzfristig zusammengesucht und Zahlen erst erklärt werden.

Thorsten Leidag-Hartlmaier analysiert gemeinsam mit einem Unternehmer die Unternehmenszahlen

Eine Finanzfunktion statt einzelner Insellösungen

Sie brauchen nicht mehr Zahlen. Sie brauchen Klarheit.

Wir schaffen einen durchgängigen Prozess: von sauber verarbeiteten Geschäftsvorfällen über aussagefähige Monatszahlen bis zur konkreten Entscheidung mit Ihnen als Unternehmer.

Eine belastbare Datenbasis statt nachträglicher Korrekturen
Ein aktueller Blick auf Ergebnis, Cashflow und Liquidität
Klare Verantwortlichkeiten und digitale Abläufe
Persönliche Einordnung statt kommentarloser Auswertungen

Meine Situation besprechen

1 zentraler Ansprechpartner

3 verzahnte Leistungsebenen

360° Blick auf Ihre Finanzfunktion

Unser Leistungsmodell

Vom Beleg bis zur unternehmerischen Entscheidung

Sie wählen den Umfang, den Ihr Unternehmen tatsächlich benötigt. Die drei Ebenen greifen nahtlos ineinander.

Finance Operations

Die verlässliche Grundlage

Wir organisieren und übernehmen laufende kaufmännische Prozesse digital, strukturiert und terminsicher.

Buchen laufender Geschäftsvorfälle
Debitoren- und Kreditorenprozesse
Bank-, Zahlungs- und Belegworkflows
Laufende Lohnabrechnung nach Vereinbarung
Abstimmung mit Ihrem Steuerberater

Finance Performance

Die Steuerung Ihres Unternehmens

Aus Buchhaltungsdaten werden belastbare Informationen für Ihre nächsten Entscheidungen.

Monatliches Managementreporting
Plan-Ist- und Abweichungsanalysen
Rollierende Liquiditätsvorschau
Working-Capital-Steuerung
Kennzahlen, Deckungsbeiträge und Frühwarnung

CFO-Sparring

Der Partner für Entscheidungen

Wir besprechen nicht nur Zahlen, sondern übersetzen sie gemeinsam mit Ihnen in konkrete Maßnahmen.

Regelmäßiges Unternehmergespräch
Maßnahmen- und Entscheidungsagenda
Bankenreporting und Finanzierung
Investitions- und Szenariorechnungen
Begleitung bei Wachstum, Krise oder Nachfolge

Welche Leistungsebene passt zu Ihrer Situation?

Unverbindlich klären

Was sich für Sie verändert

Aus Buchhaltung wird ein Führungsinstrument.

Sie sehen nicht mehr nur, was war. Sie erkennen, was als Nächstes zu tun ist – mit Zahlen, denen Sie vertrauen können.

Sie kennen Ergebnis und Liquiditätsentwicklung zeitnah.
Sie erkennen Abweichungen, bevor sie zum Problem werden.
Sie sprechen mit Banken auf Basis vorbereiteter Unterlagen.
Sie gewinnen Zeit und unternehmerischen Handlungsspielraum.
Sie haben einen SparringsPartner, der Verantwortung mitträgt.

Digitale Buchhaltungsprozesse und Unternehmenskennzahlen im gemeinsamen Unternehmergespräch

So starten wir

Ein klarer Weg zu einer Finanzfunktion, die funktioniert

Keine unübersichtliche Großbaustelle, sondern ein strukturierter Einstieg mit klaren Verantwortlichkeiten.

Kennenlernen & Quick-Check

Wir klären Ihre Ausgangslage, Ziele, Systeme und die dringendsten Engpässe.

Prozesse & Verantwortlichkeiten

Wir definieren Datenwege, Termine, Schnittstellen und die Zusammenarbeit mit Ihrem Steuerberater.

Monatliche Steuerungsroutine

Reporting, Liquidität und Maßnahmen werden in einem festen Rhythmus aktualisiert und besprochen.

Entscheiden & umsetzen

Wir priorisieren Handlungen und begleiten deren operative Umsetzung – persönlich und verbindlich.

Meinen Quick-Check besprechen

Für wen wir arbeiten

Passend für Unternehmer, die aktiv gestalten wollen

Besonders sinnvoll für Sie, wenn …

Sie ein inhabergeführtes Unternehmen ab etwa 2 Mio. EUR Umsatz führen.
Ihr Unternehmen keine eigene kaufmännische Leitung auf CFO-Niveau benötigt oder finanzieren will.
Wachstum, Finanzierung, Restrukturierung oder Nachfolge anstehen.
Ihre heutige BWA nicht ausreicht, um vorausschauend zu steuern.

Nicht passend ist unser Ansatz, wenn …

Sie ausschließlich den niedrigsten Preis je Buchung suchen.
Sie keine Transparenz über Zahlen und Prozesse wünschen.
Auswertungen zwar erstellt, aber nicht für Entscheidungen genutzt werden sollen.
Veränderungen weder entschieden noch umgesetzt werden dürfen.

Klar abgegrenzt, sauber verzahnt

Wir arbeiten mit Ihrem Steuerberater – nicht an ihm vorbei.

Vorbehaltsaufgaben bleiben dort, wo sie hingehören. Gleichzeitig erhält Ihre Geschäftsführung die operative Unterstützung und vorausschauende Steuerung, die im Tagesgeschäft häufig fehlt.

Sparrings & Partner

Laufende Buchhaltung im gesetzlich zulässigen Umfang, kaufmännische Prozesse, Controlling, Planung, Liquiditätssteuerung und CFO-Sparring.

+

Ihr Steuerberater

Jahresabschluss, Steuererklärungen, steuerliche Beratung und weitere gesetzlich vorbehaltene Tätigkeiten.

Zusammenarbeit besprechen

Häufige Fragen

Was Unternehmer vor dem Start wissen möchten

Ersetzen Sie meinen Steuerberater?

Nein. Wir ergänzen Ihren Steuerberater um operative kaufmännische Prozesse, Controlling, Liquiditätssteuerung und unternehmerisches Sparring. Steuerliche Vorbehaltsaufgaben bleiben beim Steuerberater.

Können Sie unsere laufende Buchhaltung vollständig übernehmen?

Wir übernehmen die laufende Buchhaltung im gesetzlich zulässigen und individuell vereinbarten Umfang. Welche Aufgaben konkret bei uns, bei Ihnen oder beim Steuerberater liegen, definieren wir vor Mandatsbeginn eindeutig.

Müssen wir unsere Software wechseln?

Nicht zwingend. Wir prüfen zunächst Ihre vorhandenen Systeme und Schnittstellen. Ein Wechsel erfolgt nur, wenn er fachlich und wirtschaftlich einen erkennbaren Vorteil bietet.

Ist das Angebot nur für Unternehmen in der Krise?

Nein. Besonders wertvoll ist die laufende Steuerung in gesunden Unternehmen, die wachsen, investieren, finanzieren oder eine Nachfolge vorbereiten. Unsere Krisenerfahrung stärkt dabei die Frühwarnung.

Wie beginnt die Zusammenarbeit?

Mit einem unverbindlichen Erstgespräch und einem kompakten Quick-Check. Danach erhalten Sie eine klare Leistungsabgrenzung, einen Umsetzungsplan und eine transparente Vergütungsvereinbarung.

Thorsten Leidag-Hartlmaier im persönlichen Austausch mit einem mittelständischen Unternehmer

Der nächste Schritt

Sie wollen Ihre Zahlen nicht erst verstehen, wenn das Jahr vorbei ist?

Schildern Sie uns kurz Ihre heutige Situation. Wir sagen Ihnen offen, ob und wie wir Ihre Buchhaltung und Unternehmenssteuerung sinnvoll verbinden können.

Erstgespräch vereinbaren Direkt anrufen: +49 (0) 171 20 79 342

Vertraulich, persönlich und ohne Verpflichtung. Vor Mandatsbeginn erhalten Sie eine klare Leistungs- und Vergütungsvereinbarung.

Qualität & Qualifikation

unerwartet | nachhaltig | innovativ

Vielfach zertifiziert, ist unser theoretisches Fundament umfangreich, doch einzigartig macht uns die Leidenschaft die in der Praxis gewonnen Erfahrungen auch für Sie umzusetzen.

Thorsten Leidag-Hartlmaier

geschäftsführender Gesellschafter

Unser Geheimnis? Wir lieben das was wir für Sie tun. Wir können Familienunternehmen! Unsere Honorarstruktur, unsere Werkzeuge und unsere Netzwerke sind auf den inhabergeführten mittelständischen Unternehmer und die Unternehmerin ausgerichtet. Mit über 30 Jahren Erfahrung sind wir ein zuverlässiger Partner.

Meine Philosophie

Unternehmer brauchen keine Berater! Sie brauchen einen SparringsPartner™ der

Ihnen den Rücken freihält und als rechte Hand agiert.
als zusätzliche betriebswirtschaftliche Kapazität für Sie tatkräftig Sonderthemen angeht
Aufgaben und Projekte realisiert, die einen hohen Stellenwert haben und nicht zum Tagesgeschäft gehören

Situationen analysieren, Lösungen liefern, Ergebnisse erzielen. Dieser aktive Ansatz unterscheidet uns. Wir begleiten Sie „hands-on“ und operativ im Tagesgeschäft und bei der Umsetzung. Sie können mit uns diskutieren und Entscheidungen validieren. Unsere Verbindungen zu über 163 Banken und Kapitalgebern nutzen. Sich auf unsere operative Mitarbeit vor Ort stützen. Freiräume schaffen und sich verstärkt der Entwicklung Ihres Unternehmens widmen.

Für ein persönliches Gespräch, nehmen wir uns immer Zeit

Qualifikationen

CiTuP Certified international Turnaround Professional (FH Kufstein / Intern. Business School)
Gutachter für Unternehmensbewertungen
Gutachter Fortführungs- und Fortbestehensprognosen (HGB / InsO / IDW)
Sachverständiger ordnungsgemäße Kassenführung
Dipl. Betriebswirt (VWA) / Master
Bankkaufmann (IHK)
Strategieberater EKS Engpass-konzentrierte Strategie (Prof. Mewes)
Restrukturierungs- und Sanierungsberater (BRSI)
Projektmanager APMG PRINCE2 u. IHK
BMC Business Model Canvas Masterclass

Berufliche Stationen

Geschäftsleitung u. Gutachter / Sachverständiger
Managing Partner
Fachberater Apotheken-Mandate
Auditor für Nachhaltigkeit
Gründungs-Vorstand Genossenschaft
Senior Lead Business Analyst Corporate Bank
Contract- / Bid-Manager
Liquidator
Business Development Manager
Value Proposition Manager
Sales Director / Head of Sales
Associate Director
Chief Sales Officer / Chief Operating Officer
Regional Operations / Funding Manager

Tätigkeits- und Interessenschwerpunkte

Unternehmernachfolge
Unternehmenskauf / Unternehmensverkauf
Wirtschaftsberatung Handel, E-Commerce
Fortführungsprognosen (HBG)
Fortbestehensprognosen (InsO / IDW S6)
Restrukturierungsgutachten / -konzepte
Integrierte Finanzplanung
Unternehmensbewertungen (IDW S1)
Restrukturierung
Turnaround Management
Beschaffung kurzfristiger Liquidität, langfristige Darlehen und Fördermittel
Handlungsunterstützung für Unternehmen in besonderen Situationen (Krisen)

Mandantenprojekte pro Jahr

43

Standorte

3

Mitarbeiter / VPA / Projektmanager

8

Jahre Erfahrung

>30

*Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung weiblicher und männlicher Sprachformen verzichtet und das generische Maskulinum verwendet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.

T: +49 171 20 79 342

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